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多元化经营有什么利弊？企业多元化经营的利与弊

来源：高睿网时间：2023-03-31 10:11:52

多元化经营有什么利弊?

1.优点：分散风险，提高业务安全性。有利于企业向前景好的新行业转移。有利于促进企业原有业务的发展，很多行业互相促进。多元化经营和扩张服务项目，往往可以促进原有业务的发展。

2.劣势：多元化经营是指企业试图扩大产品的种类和品种，跨行业生产经营各种产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，发挥其特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效率，保证企业的长期生存和发展。

多元化经营的分类：

1.同心多角化战略：也称为集中化多角化战略。指企业利用原有生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。例如，汽车制造商同时生产汽车、拖拉机和柴油发动机。

2.横向多角化战略：也称水平多元化战略。指企业生产新产品，并在原市场销售给客户，以满足他们的新需求。比如在一家食品机械公司，把原来的食品机械卖给食品加工厂，然后把收割机卖给农民，再生产农药，仍然卖给农民。

3.垂直多角化战略：也称为纵向多角化战略。分为前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一体化多角度经营是指原材料工业向加工业发展，制造业向流通领域发展，如钢铁厂的金属家具厂和钢窗厂;后向一体化多角度经营是指加工业向原材料工业或零部件工业扩张，如钢厂投资钢铁矿业。

企业实施多元化经营有何风险?

1)多元化经营的实施肯定会涉及到新的领域。企业要想在新领域经营好、发展好，就必须有人力资源，学习这个新领域的知识，培养自己的员工，塑造自己的品牌。然而，这一系列活动需要时间和资金，而且有失败的风险。

2)内部整合的风险。多元化经营战略的实施将分散原有的资金流、物流，决策流、人员流等。会因参与不同业务领域而引起异议和冲突，导致内部冲突和内部整合风险。

3)原有经营的产业企业实施多元化经营战略存在挤压风险，必然进入新的领域，经营新的产业，必然将部分资源分散到新的产业和领域。然而，企业的资源在性质上是有限的，这将不可避免地导致原产业，所拥有的资源的减少，因此与原产业将存在挤压风险

4)企业实施多元化战略会存在退出风险。实施多元化经营战略的企业必须对新领域和产业进行研究，即使通过严格的研究工作，由于各种原因也可能出现投资失误和经营失败。这时候他们需要退出，导致退出风险。

5)当企业实施多元化经营战略时，企业文化整合可能存在风险。实施多元化经营战略的企业通常会采取并购或控股的方式来开拓新的领域。但是，在实施并购或控股的过程中，往往会因为企业文化的差异而存在文化整合的风险，从而导致内部冲突或失控的风险。

6)企业在实施多元化经营时，可能会遇到整体市场风险。市场风险不是人可以预测和控制的。如果把市场风险作为一个整体来看，所有产业的企业都会面临风险，这将降低企业因长期经营而产生的整体抗风险能力。

多元化经营战略的实施需要强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场风险的能力，才能使企业在实施多元化经营战略的过程中成功实现战略目标，牢牢占据市场一席之地。

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